Die Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie ist eine extra Herausforderung für Unternehmen, den hier müssen mehr Stakeholder eingebunden werden und die Breite an zu behandelnden Problemfeldern ist meist diverser. Zudem ändern sich die gesellschaftlichen, politischen und Umwelt-Bedingungen dauerhaft und teils sehr rasch. Deshalb muss auch die Nachhaltigkeitsstrategie in ihrer Umsetzung adaptiv sein. Der folgende Text ist ein Auszug vom Fachbeitrag "erfolgreiche Umsetzung von Nachhaltigkeit in Unternehmen" von plant values aus Dresden.
In dem Zusammenhangen stellen sich die folgenden Fragen:
- Wie werden Unternehmen nachhaltig(er)?
- Wie kann Nachhaltigkeit erfolgreich umgesetzt werden?
- Woran scheitern Unternehmen typischerweise, wenn sie CSR oder eine Nachhaltigkeitsstrategie umsetzen wollen?
Diesen Fragen gehen wir nach und möchten unsere Erfahrung teilen. Aus der Praxis und Forschung haben wir nun Erfolgsfaktoren und Hindernisse für CSR und Nachhaltigkeit im Unternehmen zusammengetragen.
Bei der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie treten immer wieder notwendige Änderungen ein. Wenn folgende Faktoren wie bei einem guten Projektmanagement im Blick behalten werden, fällt die Umsetzung deutlich leichter. Sind typische Hemmnisse im Bereich der Nachhaltigkeit bekannt, kann man diese früh im Unternehmen identifizieren und diese managen. Ziel dahinter ist, dass der Prozess einer nachhaltigen Ausrichtung dadurch nicht gebremst oder gestoppt wird. Ausgangsüberlegung dazu ist, dass nachhaltige Entwicklung ein stets dynamischer Prozess ist. Mit jedem Schritt werden neue Erkenntnisse zutage kommen. Und diese sollten in der weiteren Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie berücksichtigt werden. Dies muss aber nicht als Anstrengung verstanden werden, sondern als ein Prozess, in dem sich mit viel Neugier und Überzeugung konstruktiv immer neue Wege auftun.
