Високопоставлений візит до CooolCase у Дрездені

CooolCase - давня компанія з Дрездена, що виникла на базі роботронно-комп'ютерного комбінату в 1993 році і у вересні 2023 року відсвяткувала своє 30-річчя. Компанія спеціалізується на виробництві складних, а іноді й інноваційних корпусів. Серед її проектів - посильний для Deutsche Telekom і DHL, серверні шафи для центрів обробки даних, а також збірки для накопичувачів енергії та корпуси інверторів для сонячних систем. Завдяки інвестиціям у три мільйони євро в нову технологію лазерного зварювання CooolCase подвоїть свої потужності лазерного зварювання до весни 2024 р. Наразі компанія переживає зміну поколінь. Разом з Меліндою Круземарк (уродженою Мішель) та братом Марвіном Мішелем діти будуть керувати компанією в майбутньому.

Сесія запитань та відповідей в їдальні

У другій частині візиту до нього приєднався міністр-президент Кречмер, який відповів на запитання співробітників CooolCase в їдальні. Він підкреслив успіхи останніх п'яти років, такі як набір 1 000 нових поліцейських і вчителів та подвоєння премії майстрам. Кречмер також повідомив про переговори з найбільшим у світі виробником мікросхем TSMC, який прийняв рішення на користь Саксонії, підтримане інвестиціями в розмірі близько 10 мільярдів євро.

^{Міхаель Кречмер і Франк Кромер (ХДС) відповідають на запитання співробітників CooolCase. (Зображення: Томас Вольф)}

Освіта та забезпечення вчителями була ключовою темою. Кречмер підкреслив успішне партнерство в галузі освіти з Баден-Вюртембергом і звернув увагу на виклики, пов'язані з великою кількістю біженців. Він наголосив на необхідності переглянути запити на більш високооплачувану роботу на неповний робочий день, щоб сприяти повній зайнятості.

Теми від працівників

Працівники CooolCase скористалися можливістю звернутися з важливими питаннями безпосередньо до міністра-президента та інших присутніх політиків.

Один працівник поцікавився, що планує зробити Саксонія, щоб мати більше дітей та забезпечити їхню освіту. Кречмер підкреслив успіхи, досягнуті на сьогоднішній день в освітньому секторі, зокрема, завдяки партнерству з Баден-Вюртембергом. "Якби у нас було партнерство з Бременом, наприклад, наші випускники шкіл мали б дефіцит освіти на два роки. Ми не були б там, де ми є сьогодні", - пояснив Кречмер. Водночас він звернув увагу на труднощі останніх років, які лягли важким тягарем на пропозицію вчителів: У 2015 році прибув 1 мільйон біженців з дітьми; у 2022 році прибуло 1,2 мільйона біженців з України, переважно жінок з дітьми. Наразі щороку прибуває близько 300 000 біженців з дітьми. Ці цифри необхідно зменшити, інакше система більше не зможе впоратися. Запроваджені заходи прикордонного контролю виявляються успішними, і їхня кількість вже скоротилася вдвічі. Закон про зайнятість на умовах неповного робочого часу та строкових трудових договорів означає, що роботодавці повинні задовольняти прохання працівників про неповний робочий день. Це призводить до збільшення кількості працівників, зайнятих неповний робочий день, особливо на більш високооплачуваних роботах. "Тут щось має змінитися", - підкреслив Кречмер, зазначивши, що процвітання в Німеччині було досягнуто не за рахунок неповного робочого дня, а за рахунок повного робочого дня і 40 годин на тиждень. Кречмер не торкнувся безпосередньо питання підвищення народжуваності.

Ще один співробітник запитав про заходи, спрямовані на утримання цін на місцевий громадський транспорт на стабільному рівні і запобігання щорічному підвищенню цін DVB. Кречмер згадав про зусилля у 2020 та 2021 роках, спрямовані на те, щоб тісніше з'єднати сільські райони з громадським транспортом і зробити їх більш привабливими. Він розкритикував наслідки запровадження квитка за 49 євро, оскільки високі державні дотації на субсидування Deutschlandticket лягли важким тягарем на бюджети для розширення громадського транспорту в сільській місцевості.

Батько двох дітей повідомив про труднощі з пошуком доступної 4-кімнатної квартири в Дрездені. Франк Кромер (ХДС) взявся за це питання і пояснив, що ХДС знає про цю проблему і що він особливо відданий її вирішенню. Зважаючи на те, що до 2040 року населення Дрездена зросте до 600 000 осіб, він сказав, що потрібні поспіх і прагматизм. ХДС планує сприяти розвитку домоволодіння за допомогою програми Sachsengeld, компенсуючи частину податку на передачу землі. Водночас будівельні норми та стандарти енергоефективності мають бути масово знижені, щоб уникнути невиправданого подорожчання будівельних проектів. "Однак з "зеленими" цього не станеться", - підкреслив Кречмер, маючи на увазі необхідний баланс між економікою та екологією.

Ще однією важливою темою була безпека. Один співробітник висловив занепокоєння щодо відправки своєї 18-річної доньки на навчання до Лейпцига через збільшення кількості ножових нападів та зґвалтувань. Кречмер серйозно поставився до цих занепокоєнь, але також вказав на однобоке споживання ЗМІ, яке призводить до перебільшеного відчуття небезпеки. Так, зростання злочинності також можна пояснити біженцями, і тут потрібно вживати ще жорсткіших заходів. Депортації в мирні райони Сирії та Афганістану повинні бути посилені. Водночас Кречмер підкреслив, що як суспільство, ми повинні бути обережними, щоб не змішувати всіх іноземців в одну купу. Багато людей, які працюють тут і заробляють собі на життя, також хотіли б, щоб поліція зайняла більш жорстку позицію. Не повинно бути ніякої толерантності, і покарання повинні накладатися негайно.

Заключна заява з Баден-Вюртемберга

Мануель Хагель завершив візит з позитивним прогнозом. Він похвалив Саксонію за її прогрес і підкреслив, що федеральна земля вже обігнала Баден-Вюртемберг у багатьох сферах, таких як інвестиції в дослідження і розвиток та інфраструктуру. "Саксонія просто працює", - підкреслив Гаґель, і вона повинна залишатися такою.